解析企业团队建设的内涵

一、企业团队建设的三大法则
        法则一：下属不错，掌握“五条”生存准则。
        法则二：领导不错，打造“五力”团队领导。
        法则三：规矩不错，清楚“十大”职场禁忌。
二、团队建设的十一个方面、3个维度
        动力维度：相互信任能力、领导能力、沟通能力、激励能力。
        管理维度：目标管理能力、执行能力、角色认知能力、协作能力。
        领导维度：压力管理能力、学习能力、危机管理能力。
三、优秀团队的特质
        1、明确的目标。团队每一个成员都会有不同的性格、不同的优势，但必须要有共同的奋斗目标。
        2、良好的沟通。团队成员之间要相互沟通，特别是部门与部门之间更好良好的沟通，这样才能提高团队凝聚力和核心竞争力。
        3、相互的技能。要想实现共同目标，需要有相互的基本技能，并且有良好的合作。
        4、清晰的角色。每个人优势不一样，优秀的团队，每一个人都要有清晰的角色，将自己的优势发挥到合格岗位。
        5、相互信任。相互信任和优秀团队的基础。
        6、合适的领导。称职的领导者会对团队起到指引方向的作用。