拓展训练怎么更好的进行企业团队文化建设

        拓展训练关联到企业团队文化建设，这一难题一直是人力资源主管遭遇的一大难点，例如：老总对学习培训的高度重视水平、员工看待学习培训的心态、培训效果评估的评估这些。处理这种难点能够在下列好多个层面考虑到。
        一、塑造激励制度。拓展训练的目地是让员工在工作能力上得到提高，因而，不断提升职位规定，并加上薪资鼓励，使员工有学习培训的驱动力，再根据工作能力考评的方法对员工开展评估。激励制度的创建不但能够防止员工在学习培训时松懈的心态，提升员工学习培训的主动性，另外还能构建员工中间良好的市场竞争气氛，最终又能够将培训效果评估与绩效考评融合到一起，提升人力资源管理部门的工作效能。
        二、对培训计划不断训练。学习培训是一个长期性的全过程，而将学习培训到的专业知识运用到具体全过程中也是浸长。企业学习培训的目地是让员工将学得的专业知识运用到工作上并且为企业产生使用价值，因而在员工完毕课程培训后，应当以不一样的方式对所教內容开展磨炼，如根据视頻、实战模拟等方法长期性、阶段性的开展，使员工对专业知识持续推进，最后让员工培养一种习惯性。
        三、塑造一个楷模。榜样是无穷无尽，好的楷模可以催人奋进。企业能够在学习培训中选择主动性高、学习习惯用心、培训效果评估突显的员工塑造楷模，变成别的员工的榜样。
塑造楷模的目地不但可以从积极主动的层面开展正确引导，并且能反映出企业对员工和学习培训的高度重视水平，从侧边推动员工看待学习培训的主动性。
        四、维持部门中间的沟通交流。许多企业觉得培训效果评估的评估是拓展训练组织和人力资源管理部门的事儿，事实上并不是这样，受训部门一样是评估全过程中关键的一环，更是许多企业忽视了受训部门在培训效果评估的功效，才促使培训效果评估没法贯彻落实。在学习培训完毕后，受训部门的负责人也要担负着对受训员工培训效果评估监管的工作中，并将之意见反馈给人力资源部门;人力资源部门另外还要与受训部门各个工作人员维持有效沟通，随时随地掌握其念头。
        五、目的性搞好评估工作中。企业中间的差别促使沒有彻底适用每一企业的培训效果评估方式，因而要依据企业自身挑选最好的评估方式。把拓展训练组织明确提出的评估汇报做为平时工作上员工考评和评估的参照根据。