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公司团建活动其实归根结底是要投入，感情的投入只能惠及小部分，金钱的投入就在花钱的形式了，组织能力是考验花钱的效率上了。
职业生涯，随着互联网的越来越常规化，生活化，正面来说也是延长了脑力劳动者的工作时间。因为你可能因为会用一个系统而可以一直呆着，因为熟悉这个产品的历史迭代而一直有活干，可以带新人，培训之类的。
一个公司或团队，都会讲究梯队，避免青黄不接，而这种有意的培养团队非一般公司，一般行政部门可完成，这是源远流长的精细活。
大多数人都会换过好几次工作，而且有一些还是二进宫的，熟悉的公司文化，熟悉的人，只要机会适合还是可以选择的，所以为什么不要闹僵，大家好聚好散是吧!：)
在工作的时间里，公司的管理一些制度老人们很适应，而新人却没有相同的感觉，这可能因为熟悉，安逸而觉得很支持，不反感吧。有一些的确是可以安抚，能力所及时应该普及的。比如生日福利，入职纪念日之类的。有些公司你走了，念不了它的好，有些你走了，还挺怀念，除了同事，可能更多的是公司在“人情味”上的用心投入。
有一种福利却是因为特殊的成长期，你跟着公司，跟着公司领导一起成长而可能获得到的。比如公司老板喜获千金，儿子时，他就有了另一个身份就是为人父亲，在教育孩子上多付出一些责任，必然会有不一样的做法在公司组织中表现，实际上这也要看公司规模，如果好几百人，那也是一笔不小投入。
我曾呆的一家公司就是这样，因为老板有了孩子，就开始过六一了，有孩子的员工都有免费100元买绘本津贴。又比如在他自己上了一些育儿课程后，买来书送给员工，这些都是很能笼络人心的小管理，赢的好口碑是非常长远的记忆。
管理上总结起来就12个字：制定目标，树立榜样，注重形式。
制定目标是让大家齐心，山顶在哪儿，走向哪里.
树立榜样是有人先锋，有人行，大家也能行的信心。
注意形式是有时需要拉横条等形式来鼓舞，来奖励，获得实在的成就。
团建其实在公司规模不大，老板比较自主可控的时候比较好打人情牌。像之前公司，有人带头慢慢形成了聚会玩两把牛牛的乐趣，可能不是好的形式，但形大共同兴趣是很能聚拢人心，在工作之余，能放开玩其乐融融。
公司例会也是一种有组织的表现，例会时间不要长，控制一下节奏。主要是一种相互沟通有无，不能出现扯皮，拖拉，讨论过细的事。制定一些组织形式时，千万不要冲动，感觉一周一次能做到就做，不能就改为两周或不定时，但养成一定的规律是最好的。不论是大小领导，在你说出某些约定事，就不要太朝令夕改，下属多少会觉得不靠谱，嘴上不说，心里其实已埋下了不屑的感受。
例会不一定要讲工作，如果时间允许，比如正逢强制996，那就尽可能找出团队的一些共同兴趣，可以在晚上做一次团建式例会，限时聊点八卦，聊点私事，你可能会有不一样的发现，员工人人都有一些拿手或深入关注的事。
管理本身就是一门艺术，艺术就可左可右，可方可圆。如果遇到一个好老板，好公司跟着走，也是不错的选择。
