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需求是挺多的，但是现在拓展公司的门槛低，竞争压力大，尤其是推广费用，旺季一个核心关键词能到40-50块钱一个，而且核心人才留不住，有过两年从业经验的就能出去开公司。建议有充分的人脉及老客户支持再开拓展训练公司。
在拓展公司遍地开花的今天，行业间的竞争日益激烈。年轻的小老板另辟蹊径，跳出大众化的拓展课程，在为企业做拓展训练的同时，结合其员工们的实际问题，开发出“企业问题诊断”课程，在大行业中做好细分市场，一炮而红。
在近百个对手中突围团队是最值得开发的产品
2008年，大学刚毕业的应聘到一家来自深圳的装修公司上班，老板是深圳人，从沿海带来了不少前沿资讯，除了装修主业外，还承接户外拓展、企业会务、旅游等“副业”。
第一次接触到拓展这个新鲜名词。然而，没多久，公司投资失利倒闭，5000元的工资也打了水漂。
就在同事们自叹倒霉时，他却庆幸自己发现了一个创业机会。2010年，他筹资10万，成立拓展公司。令他没料到的是，短短两年，这个新鲜的行业已经不新鲜了，竞争对手如雨后春笋，遍地都是。“2008年时，拓展公司屈指可数，到我入行时，已经有接近100家了。”
为了迅速打开市场，和武汉一家景区合作，给景区做策划主题，两年内，景区日均游客量从1000多人增长到4000多人，翻了4倍。挣了钱的同时，他开始思考新的发展方向。“自己的团队才是最值得开发的产品，而不是单纯依托景区。”
员工和上司角色互换在体验式消费中拓宽市场
2012年，在参加完行业的交流活动后，深受启发，“这个行业竞争越激烈，要想脱颖而出，必须做好细分市场，要么做到最专业，要么在体验式消费中挖掘市场。”
很快，就找到了突破点。一次，一家企业负责人与他交流时，提到新招的年轻员工抗压能力差，吃苦精神不够，“能不能通过这次拓展培训，帮我挑选几名销售经理的后备人选?”
说者无意，听者却有心。他敏锐地意识到，大众化的拓展产品已经不能满足客户更高层次的消费体验。很快，他做好了详细方案，从心理承受力、抗挫能力、承压能力等多方面设计环节，最终给负责人交出了最佳人选名单。
有了成功的案例，他的“拓展课程”渐渐做出了名气。一家知名空调企业找上门来，称企业员工流失率太大，好不容易招来的人，做几个月就辞职了。企业负责人百思不得其解，希望他能帮忙找出原因。
这是一笔大单，反复思考，设计了前期调查问卷、中期互动式培训、末期互评的方案，让员工和管理层进行了一次角色互换，真实地对对方进行再认识。课程结束后，有员工感慨地说，“以前总觉得和上司格格不入，对他的工作方式不认同，有防备心理，不信任，对公司也没有安全感。直到今天，我才知道，原来他在关注我，很多事并不是我想象中那样，原来他是用心良苦。”
事后，客户回馈称，员工有了积极性，以前的刺头员工也开始配合工作了。
谈及经营之道，今后将开发更多诸如“拓展课程”类的实用产品。此外，他们还陆续推出沙漠穿越、海钓、主题式境外旅游等一些特色项目，吸引高端客户群。