打造职业化团队

        绩效管理为什么重要？
        企业追求的是什么？
        最终决定绩效的是什么？
第一章 职业化团队是中国企业的必然方向
一．职业化的概念
        职业化的定义
        冰山模型
        职业化素质的构成
        企业职业化的方向
二．企业喜欢什么样的职业人士
        启示：员工的职业化水平导致成功
三．人才的真义
        人才评价标准：能力+态度
        人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
        四类人才的待遇
        企业家名言：
四.  职业化团队的角色管理
        案例西游记的团队角色
五.企业职业化团队建设和管理的一般方法
        标准管理循环PDCA法介绍
六.  职业化团队定义
        沙盘推演，感悟成功团队的要素是什么？
第二章 全体员工必备的职业化基本理念
一．企业人必须具备的职业化基本理念
        敬业并精业
        敬业的实质——投入并快乐地工作
        案例：松下幸之助的自来水经营哲学、阿甘正传、日本经营之圣稻盛和夫
        做事先做人
        拥有良好的心态和信念
二．向军人学习职业化理念
        案例故事：致加西亚的信
        西点军校的故事
第三章   全体经理人必备的职业化理念
一.  沟通无极限
二.  管理不错位
        现代企业人力资源管理的地位
        激励机制是人本管理的必然
        现代企业面临的社会人文环境